5月28日消息，26日全球效果營銷企業(yè)Criteo與億邦動力網(wǎng)聯(lián)合在法國大使館舉辦的“世界那么大，精準一下找到TA”在線零售高端沙龍上，前當當COO黃若潛水后首次公開露面演講。他認為未來新電商的機會主要在4個方面：移動、本地生活、O2O、區(qū)域中心化。
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黃若認為，在未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代，電商企業(yè)要想把握住新的機會有4個關鍵詞：一是移動，二是本地生活，三是O2O，四是區(qū)域中心化。他說，過去兩三年中浮現(xiàn)出來的新公司（如蜜芽、蜜淘、天天果園）表現(xiàn)的特征與上一批電商表現(xiàn)的特征完全不一樣，再過5年，這些新公司可能能顛覆過去10年的企業(yè)。
他表示，雖然現(xiàn)在阿里巴巴是一個很牛的企業(yè)，但是他認為阿里沒有抓住下一個舞臺的發(fā)展趨勢，移動端、O2O以及本地化都是阿里的弱項，所以不要認為結局已定，下一個5年的巔峰會比上一個10年來的更激烈。
黃若在沙龍上還分析到，過去十年電商主要特征有三個關鍵詞：一是PC電腦端使用為主，二是以實物類的交易為主，三是中心化趨勢非常明顯。
他談到，過去電商一直在拼流量、拼用戶、拼規(guī)模、拼擴張，玩的是一個燒錢的游戲，想要用別人的游戲規(guī)則去打敗別人，這種可能性幾乎為零。過去十年中國大概有2萬家電商成立，但大概只有10家（如淘寶、京東、聚美等）浮出了水面，而這2萬家電商里大概只有1%的電商還有生存空間。
此外，黃若還在會上分享了他從傳統(tǒng)零售走到互聯(lián)網(wǎng)營銷的想法。他認為，一、傳統(tǒng)零售找一個用戶比較困難，留一個用戶比較容易，而電商則恰恰相反；二、傳統(tǒng)零售中銷售基本上是交易的結束，而在電商時代購買才是營銷的開始。電商企業(yè)在營銷上注重拉新用戶，而不是對老用戶的投入，這種做法是有失偏頗的。
